Nous sommes convaincus que l’information est un élément clé de la prise de décision. Il faut donc donner aux utilisateurs les informations dont ils ont besoin pour se faire une idée objective et la plus exacte possible de la situation qu’ils ont à gérer pour ensuite en déduire les mesures pertinentes à mettre en œuvre.


Faire mieux circuler l’information, c’est d’abord bien la cerner et la connaître. Ceux qui fournissent l‘information doivent apprendre à mieux percevoir les besoins des utilisateurs pour y répondre de la meilleure manière possible.


L’information change tant dans son contenu que dans les modalités de sa disponibilité. Il faut suivre ces évolutions et y adapter les outils de production, d’analyse et de diffusion de l’information.

L’information est de nature diverse. Elle comprend bien sûr la statistique mais aussi l’ensemble des éléments quantitatifs et qualitatifs qui permettent une meilleure compréhension des phénomènes socio-économiques.

Nous les approchons comme devant permettre une mise en cohérence des différents outils de production, de rassemblement, de contrôle, de validation, d’analyse, de stockage, d’archivage et de diffusion de l’information. Ils ont idéalement un caractère permanent et fiable.



Tout en s’inscrivant dans la même démarche d’ensemble, ils traitent de secteurs spécifiques, qu’il s’agisse de secteurs sociaux (santé, éducation, eau et assainissement en particulier), de secteurs économiques (comptabilité nationale, commerce) ou d’autre secteurs plus transversaux (environnement par exemple).



Dans le même cadre que les systèmes d’information sectoriels, ils traitent de sujets qui vont au-delà des secteurs comme la lutte contre la pauvreté, le genre, le développement durable ou le développement humain.

Il est pour nous impossible de penser au progrès et à la croissance sans s’assurer qu’ils bénéficient à tous, et pas seulement aux mieux nantis. La coopération au développement est non seulement une obligation humaine et morale mais elle est encore plus une nécessité économique et sociale.
Faire de la coopération au développement, c’est pour nous mettre nos partenaires du Sud dans le siège du conducteur et garantir, à travers leur participation à tous les stades de cette coopération, qu’ils s’approprient effectivement les modes d’assistance et leurs résultats.


Le développement c’est aussi une approche dans le travail de tous les jours qui doit permettre d’évoluer et de mobiliser et de promouvoir en permanence de nouvelles compétences. Le partenariat avec notre réseau de consultants, du Sud comme du Nord, est essentiel à ce niveau et nous nous efforçons de faire en sorte qu’il soit le plus équilibré possible.